La norme VSME repose sur un principe de modularité pensé pour s’adapter aux réalités des PME. Après avoir posé les bases avec un module de base clair et accessible, la VSME propose un module complet destiné aux entreprises déjà engagées dans une démarche RSE ou soumises à des exigences ESG accrues.
Ce module est optionnel, mais représente un formidable levier de crédibilité pour toutes les structures qui souhaitent professionnaliser leur reporting, anticiper les attentes réglementaires (comme la CSRD), ou tout simplement valoriser leur engagement auprès de leurs parties prenantes.
Ce que contient le module complet
Contrairement au module basique, le module complet de la VSME adopte une approche plus narrative. Il ne s’agit plus seulement de produire des indicateurs, mais de raconter une trajectoire, d’expliquer ses choix, ses pratiques, ses objectifs. Cette logique renforce la sincérité et la lisibilité du reporting, ce qui est particulièrement apprécié par les clients grands comptes, les investisseurs et les organismes de labellisation.
Les thématiques abordées y sont plus avancées :
- L’intégration de la durabilité dans le modèle d’affaires
- La diversité et l’inclusion, avec des objectifs précis et des indicateurs clairs
- Les risques climatiques, via l’analyse de la vulnérabilité de l’entreprise et les stratégies d’adaptation
- La réduction des émissions de gaz à effet de serre, avec des trajectoires, des plans d’action et un suivi régulier.
Ces dimensions font écho à plusieurs normes de la CSRD, comme l’ESRS E1 (changement climatique) ou l’ESRS G1 (conduite des affaires), mais dans une version plus souple, plus accessible, et mieux calibrée pour les PME.
Le module complet ajoute ainsi 9 thématiques de publication aux 11 déjà présentes dans le module de base, qu’il vient enrichir. Les entreprises peuvent choisir de s’appuyer uniquement sur le module de base, ou bien de combiner les deux pour une approche plus structurée et approfondie.
Ces 9 thématiques supplémentaires sont réparties comme suit :
- 2 thématiques concernent les informations générales,
- 2 thématiques sont liées aux indicateurs environnementaux,
- 3 thématiques portent sur les indicateurs sociaux,
- 2 thématiques relèvent de la gouvernance.
Détail des 9 thématiques du module complet VSME
Le module complet de la VSME propose un approfondissement du reporting ESG à travers 9 thématiques structurantes, conçues pour offrir aux PME un cadre narratif clair, directement aligné avec les attentes des parties prenantes et les futurs standards de la CSRD.
Ces thématiques sont réparties entre les 4 grands piliers du reporting de durabilité : Informations générales, Environnement, Social et Gouvernance.
Informations générales
C1 – Stratégie et modèle d’affaires
L’entreprise est invitée à décrire ses lignes de produits ou de services principaux, les marchés dans lesquels elle opère, ses principales relations commerciales, ainsi que les éléments de sa stratégie globale ayant une incidence sur les enjeux de durabilité.
🎯 Objectif : permettre de comprendre comment la durabilité s’inscrit dans le cœur du modèle économique.
C2 – Pratiques et initiatives pour la transition
Il s’agit ici de présenter les politiques déjà en place (comme dans la divulgation B2 du module basique), mais aussi les initiatives prévues pour améliorer l’impact environnemental de l’entreprise. L’identification du responsable interne de la démarche est également attendue.
🎯 Objectif : montrer une volonté de progression et de pilotage structuré.
Environnement
C3 – Trajectoire carbone et plan de transition
L’entreprise doit formuler des objectifs chiffrés de réduction des émissions de gaz à effet de serre, avec une distinction entre Scopes 1, 2 et (si pertinent) 3. Si elle est exposée à un secteur fortement émissif, elle doit décrire sa stratégie de transition.
🎯 Objectif : démontrer un engagement climatique structuré, avec plans d’action et échéances.
C4 – Risques climatiques
Il est demandé ici une analyse des risques physiques et de transition liés au changement climatique : exposition des actifs, vulnérabilités de la chaîne de valeur, et effets négatifs potentiels sur l’activité.
🎯 Objectif : évaluer la résilience de l’entreprise face aux évolutions climatiques.
Social
C5 – Main d’œuvre
Pour les entreprises de plus de 50 salariés, cette divulgation inclut le ratio hommes/femmes dans les postes de management, ainsi que le nombre de travailleurs indépendants et d’intérimaires intervenant dans l’entreprise.
🎯 Objectif : objectiver la structure sociale de l’entreprise et sa capacité à proposer un emploi stable et équitable.
C6 – Politiques en matière de droits de l’Homme
L’entreprise doit préciser si elle dispose d’un code de conduite, d’une politique formalisée sur les droits humains et d’un mécanisme de traitement des plaintes accessible aux salariés.
🎯 Objectif : évaluer l’engagement éthique de l’entreprise dans sa gestion humaine.
C7 – Incidents graves en matière de droits humains
Il s’agit ici de rapporter tout incident grave (travail forcé, enfants, harcèlement, discrimination…) et les mesures correctives mises en place.
🎯 Objectif : garantir la transparence et la capacité de réaction face aux atteintes aux droits fondamentaux.
C8 – Revenus sensibles
L’entreprise doit signaler si elle tire une part de son chiffre d’affaires de secteurs exclus ou controversés selon les référentiels européens : tabac, armes, pesticides, énergies fossiles, etc.
🎯 Objectif : renforcer la cohérence entre activité économique et engagement de durabilité.
Gouvernance
C9 – Mixité au sein de l’organe de gouvernance
L’indicateur demandé ici est le ratio hommes/femmes dans la gouvernance, si un organe dédié existe.
🎯 Objectif : mesurer la représentativité et la diversité dans les instances dirigeantes.
Pour quel type d’entreprise ?
Le module complet n’est pas destiné à toutes les structures. Il vise principalement :
- Les PME ayant une stratégie RSE avancée
- Celles qui souhaitent structurer des engagements déjà existants
- Les entreprises labellisées (Lucie, B Corp…) ou en cours de labellisation
- Les PME qui anticipent une entrée dans le champ de la CSRD
- Ou encore celles qui veulent répondre à des clients ou donneurs d’ordre exigeants.
Il permet de montrer que l’entreprise ne se contente pas de répondre aux exigences minimales, mais qu’elle inscrit sa performance dans une vision de long terme, cohérente et documentée.
Une opportunité de valoriser ses efforts autrement que par des chiffres
L’un des grands intérêts de ce module réside dans sa dimension qualitative. Là où les indicateurs bruts peuvent parfois donner une image froide ou incomplète, le module complet permet de mettre en avant les bonnes pratiques, les valeurs, les engagements humains, les efforts de terrain. C’est un outil puissant pour raconter l’histoire RSE de l’entreprise, au-delà des chiffres.
Cela crée aussi une base précieuse pour la communication externe, notamment sur le site internet, dans les réponses aux appels d’offres, ou dans les relations presse ou institutionnelles. Le module devient alors un véritable vecteur de différenciation.
Un tremplin vers la maturité RSE
Le module complet de la VSME peut être vu comme un outil de progression interne. En structurant son reporting ESG autour de thématiques avancées, une PME développe non seulement sa capacité de pilotage, mais aussi sa culture RSE à tous les niveaux. C’est un levier pour mieux former les équipes, structurer les responsabilités, créer des indicateurs partagés, et impliquer l’ensemble des parties prenantes dans une logique de progrès continu. En cela, le module complet agit comme un catalyseur de transformation durable, bien au-delà du simple cadre réglementaire.
En conclusion
Adopter le module complet de la VSME, ce n’est pas simplement produire plus de données : c’est affirmer une vision, une cohérence, et une maturité dans sa démarche RSE. C’est faire le choix d’un reporting qui raconte l’entreprise, qui contextualise ses engagements et qui construit une relation de confiance durable avec ses parties prenantes.
Pour une PME, ce module est un levier de structuration interne autant qu’un outil de valorisation externe. Il permet de mieux comprendre ses propres forces et fragilités, de fixer un cap stratégique, et d’anticiper les obligations à venir (comme la CSRD). En cela, il n’est pas une contrainte supplémentaire, mais une opportunité d’organisation, de clarté et de transparence.
Les 9 thématiques qu’il propose abordent les grands enjeux de durabilité de manière simple mais exigeante : gouvernance, droits humains, climat, inclusion, résilience… autant de sujets qui, aujourd’hui, pèsent sur l’image, la performance, et la capacité à se développer. Avec ce module, vous ne vous contentez pas de répondre à des attentes : vous prenez les devants.
Et surtout, ce module montre que la parole RSE des PME a toute sa place. Elle peut être plus souple, plus directe, mais aussi plus humaine et plus sincère que celle des grandes structures. En optant pour le module complet, vous donnez à cette parole un cadre solide, reconnu et lisible. Vous entrez dans un cercle vertueux : structuration – pilotage – valorisation.
Bref, vous passez d’une logique de “faire” à une logique de “prouver, expliquer et transformer”. Et c’est cette posture, de plus en plus attendue par les clients, les partenaires, les talents et les financeurs, qui fera la différence dans les années à venir.
➡️ Pour y voir plus clair, téléchargez gratuitement notre fiche pratique autour du sujet « Module VSME Complet ».
